計画や組織図は、鉛筆と消しゴムで変えられる 。しかし、人は変えられない

http://www.ceo-vnetj.com/vol.16-10.html

以前、こちらでも掲載して頂いたのですが、改めてポストします。

 

 

 

先日お邪魔した某中堅ベンチャー企業。

大きな転機を迎え、組織を2段階くらい拡充しなければならない。

そこで相談を頂いた。

 

 

 

幹部採用は難しい。

経営は先手が大事。

しかし、先は不確定。

採用は重要な経営マター。

人に答えは無い。

 

 

 

そんな中で、その社長も複数のシナリオを準備し、最もポジティブなシナリオから、最もネガティブなシナリオまでを話し合い、どんな手を打つべきかを議論していた。

僕としては非常に有意義な時間だったのだが、その社長は申し訳なさそうに「こちらがしっかりと要件を固めてなくてすみません」と繰り返す。

 

 

しかし、僕は社長に説明しました。

幹部採用は、思った通りの人が採用できるものではありません。

そもそも価値観が合致するのは稀なこと。

しかもビジネススキルや経験もマッチして、入社のタイミングも、条件も合うなんて奇跡。

なので、最も譲れないものは何かを決めなきゃいけないのだけど、それは間違いなく価値観であるということ。

 

計画や組織図は、鉛筆と消しゴムで変えられる

しかし、人は変えられない

 

 

予想以上にハイスペックな人と出会えたり、

AとBを任せようと思ったら、BとCを出来る人だったり。

 

 

 

 

要件を固めてくれると、サーチ会社としては楽だ。

受託サービスをすれば良いのだから。

 

 

しかし、本当に大事なのは、複数のシナリオを共有して、一緒に当事者として考えてくれるサービスだ。

社長が決めた要件ですら、プロとして疑ってみるところから始めなければならない。

 

 

 

BNGパートナーズも、まだまだ未熟ではあるが、そういうサービスを強化していきたい。