組織作りは宗教

今月から、ある事業部の会議に参加している。

 

 

そこで、組織作りに再度関与してるのだが、よく使うワードが…

 

何のために？
愛することから
嘘はつかない
感謝する

 

なんて、抽象的になる。

 

 

 

KPIの話をしてたのに、行動の根元を探り、価値観のズレに気付き、考え方を伝え、行動計画に落とす。

 

の繰り返し。

 

でも、結局そんなもんだと思う。

 

素晴らしい企業も、
結構普通な事業を
結構普通な戦略で、
素晴らしい文化のもとでやっている。

 

 

だから、結局のところ組織作りは宗教であり、マネジメントに必要なのは真摯さなのだ。

でも、価値観って伝えて変わるほど簡単でもないので、必ず行動計画に落とし込む。

「いただきます」なんて35年くらいやり続けて、ようやく少しだけ意味がわかってきたもんな…

と思った今日の会議でした。